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안녕하세요.남다른 룩업 컨설팅입니다.​​작년 4분기부터 올 1분기 사이에 조직 개편을 진행하는 기업들이 많은 것 같습니다.​현재 多 차수에 걸쳐 진행하고 있는 신임 팀장/리더 과정에 대한 포스팅을 준비했는데요!신임 리더 과정에 대해 고민이 있으신 HRD'er 분들께 의미있는 참고가 되기를 희망합니다.​​신임리더 과정 설계를 위해 고객사분들과 미팅을 진행해보면, 산업 특성과 관계없이 공통적으로 기대하시는 사항들이 있습니다.​1. 실무자의 관점을 벗어나 리더로서의 역할을 인식할 수 있기를 기대합니다.2. 리더십에 대한 관점을 건설적인 방향으로 확립할 수 있기를 기대합니다.3. 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 구체적이고 실질적인 방법론이 제공되기를 기대합니다.신임 리더 과정과 관련하여 가장 우선적으로 기대하시는 바가 맞나요?​​위 3가지 방향에 기반하여 룩업이 고객사의 신임 리더 과정에서 제공드리고 있는 몇 개 콘텐츠를 소개드려보겠습니다.​1. 리더 역할 인식 - 리더로서의 역할 인식을 위해서는 Manager의 역할 정의를 하는 데서 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 출발합니다. 많은 리더분들이(특히, 팀장과 같은 Entry Level 리더분들) '리더가 된다고 해서 특별히 달라지는 것이 없는 것 같아요. 책임만 많아지고 실질적 권한은 약하고..'와 같은 심리를 내보이는 경우가 매우 많기 때문이죠.​룩업컨설팅 강의 자료 중 발췌, 무단 활용 금지​자기 자신의 일만 바라보는 것을 넘어 다른 사람으로 하여금 성과를 낼 수 있도록 영향력을 발휘하는 사람.​네 바로 이것이 리더(리더십)에 대해 꼭 인식해야 할 내용입니다!​** '성과'가 리더십의 본질이라는 점은 리더십 연구의 변천사를 통해서도 확인할 수 있으니 참고해보세요!​룩업컨설팅, 리더십 연구 변천사 요약 정리, 무단 발췌 금지​2. 리더십에 대한 관점 - 성과를 낼 수 있게 발휘하는 영향력 =리더십 - 보통 많은 신임 리더분들은 직책자가 되면 구성원들에게 업무를 지시하거나, 배분하거나, 평가하거나, 이동 조치 할 수 있는 등의 Positional Power를 위주로 자신의 힘(영향력)을 해석하는 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 경향이 매우 강합니다. 그러나 진정으로 구성원들로부터 인정받으며 지속적이고 건설적인 힘(영향력)을 발휘하기 위해서는 Positional Power뿐만 아니라 개인의 내적 역량에 기반한 Personal Power의 중요성을 인지하는 것이 매우 중요합니다.​룩업컨설팅 강의 자료 중 발췌, 무단 발췌 및 활용 금지​2-1. Positional Power - Position에서 비롯되는 힘을 조직 운영 현장 활용할 때는 매우 신중하게 접근하며 활용하는 것이 중요하다는 것을 인식하는 것이 매우 중요합니다. Positional Power는 조직과 구성원 개인에게 매우 직접적인 영향을 미치는 영역이기 때문입니다. 룩업컨설팅 강의 자료 중 발췌, 무단 발췌 및 활용 금지​위의 원칙하에 Positional Power를 구성하는 각 개별 요소 (합법력, 보상력, 강제력)을 어떻게 접근하고 활용해야 하는지에 대해 다양한 사례와 관점을 통해 전달드리기도 합니다.​룩업컨설팅 강의 자료, Positional Power 중 보상력, 무단 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 발췌 및 활용 금지​2-2. Personal Power - Personal Power는 리더 개인의 내적 역량에 기반하여 발휘되는 영향력으로 구성원들로 하여금 따르고 싶은 리더라고 인식할 수 있게 만드는 핵심 요인들입니다. - Personal Power를 구성하는 전문성, 감성력, 관계력에 대해 구체 접근 방식과 개발 방법을 제공드렸습니다. (전문성, 감성력, 관계력 각 영역 마다의 구체 방법은 미팅할 때 소개드릴 수 있는 기회가 있기를 기대합니다.)​룩업 강의 자료 중 발췌, 무단 발췌 및 활용 금지​3. 구체적이고 실질적인 방법론 - 앞서 2번에서 설명드린 내용 또한 방법론에 해당합니다만, 이는 리더로서 갖춰야 하는 기초/기반 역량에 좀더 가깝습니다. - 그래서 룩업은 한 단계 더 나아가보았습니다. 바로, 리더들이 실제 조직 운영 과정 상에서 필요한 내용들을 정리해서 제공드린 것이죠. (앞서 과정에 참가하셨던 리더분들이 리더 역할 수행에 가장 큰 자신감을 얻었다고 피드백 주신 부분)​ * 이 부분은 콘텐츠가 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 너무 많아서 주요 영역 별로 강의 자료를 툭툭 올리는 것으로 대체하겠습니다. 성과관리 트렌드, 성과관리 Frame, 목표 설정 방법론, 업무 배분 방법론, 업무 점검 및 피드백, 성과 평가, Post 성과 평가 각 영역 마다 개별 과정이 나올만큼 방대한 분량입니다. 신임 리더 과정에서는 각 영역 별로 가장 중요한 핵심 내용 중심으로 제공드렸습니다.​ 3-1. 요즘 조직 운영(성과 관리)에 대해 무엇이 강조되고 있는지에 대해 먼저 가볍게 이해합니다. 3-2. 목표 설정 ~ 평가/개선에 이르는 순환 Cycle로 성과 관리 체계를 이해합니다. ​​3-3. 리더가 가져야 할 성과 관리 Frame을 정리하여 제시드렸습니다. ​3-4. 업무 배분에 대한 절차와 구체 방법을 정리하여 제공드렸습니다.​3-5. 업무 점검 및 평가에 대한 구체 Process와 관점, 방법(피드백) 등을 제공드렸습니다.​​3-6. Post 업무 평가 즉, 업무 성과 수준에 대한 촉진(저 성과 개선)이 필요할 때 Stretched Goal을 촉진해야 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 할 때와 같은 주요 상황 단위로 리더의 필요 활동과 접근 방식을 제공드렸습니다.​​​​이번 포스팅은 강의 자료를 참 많이 올려드렸는데요!그만큼 신임리더 과정은 리더로서의 역할 인식, 리더십에 대한 관점 정립, 조직 운영 Cycle 전반에 걸친 구체 방법론을 학습해야 하는 종합 예술과 같은 과정 영역이라 양이 많습니다.​실무자 시절 업무 성과를 인정받아 리더로 발탁된 신임 리더분들.이 분들이 리더십에 대해 제대로 된 관점, 효과적인 방법을 사전에 얼마나 습득하는지에 따라리더십의 유효기간과 수준이 좌우된다고 믿습니다.​신임 리더 교육에 대해 고민이 많으신가요?리더의 역할과 관점, 마인드, 구체 조직 운영 실무 방법, Specific Issue 기반 대응 방법 등을 통합적으로 보유하고있는 룩업과 상의해보시면 어떨까요?​리더십 교육은 룩업이 콘텐츠의 양과 질모두 압도적으로 남다릅니다.​​​#리더교육 #신임리더교육 #신임관리자 #신임팀장 #팀장교육 #신임팀장교육 #관리자교육 #간부교육 #신임자교육 #리더십교육 #리더십교육사례 #룩업컨설팅